Under veckan kom beskedet att Volvo köper bolaget Swecon från Lantmännen för 7 miljarder kr.
Mer specifikt är det Volvo Construction Equipment (Volvo CE) som köper bolaget från Lantmännen. Swecon är en av Volvo CE:s auktoriserade återförsäljare i Sverige, större delen av Tyskland och de baltiska länderna , Estland, Lettland, Litauen. Med köpet vill Volvo CE komma närmare sina slutkunder. Melker Jernberg, chef för Volvo CE, kommenterar förvärvet.
-I denna tid av förändring av vår bransch där vår konkurrenskraft sätts på prov är det ännu viktigare att samarbeta direkt med våra kunder för att vara framgångsrika, och genom förvärvet av Swecon tror vi att vi kan driva en ökad kundnöjdhet, berättar han.
Volvo CE:s försäljningschef för Europa Carl Slotte instämmer med sin kollega och tillägger.
-Att äga och driva största delen av återförsäljarverksamheten i Europa ger oss en konkurrensfördel för att bättre kunna möta de nya kraven från våra kunder och utveckla nya affärsmodeller.
Avtalet innebär att bolaget i sin helhet med sina cirka 1400 anställda får Volvo CE som ny ägare. Swecon har varit en del av Lantmännen ända sedan bolaget grundades för cirka 25 år sedan. Lantmännens vd och koncernchef kommenterar affären.
-Under de senaste 25 åren har Swecon utvecklats till en lönsam och framgångsrik del av Lantmännens affärsportfölj. Volvo CE har uttryckt en stark önskan att komma närmare kunderna, och att de nu tagit initiativ för att förvärva Swecon är ett tydligt kvitto på värdet som har byggts upp i verksamheten, säger han.
Under förra året sålde Swecon för 10 miljarder kr och redovisade ett rörelseresultat på 692 miljoner kr.
Entrack ingår
I köpet ingår också bolaget Entrack som säljer slitdelar och redskap till såväl anläggningsmaskiner som lantbruksmaskiner.
Det bolaget har verksamhet i Sverige, Finland, Polen och Italien enligt Lantmännens senaste årsredovisning.
Affären där Volvo CE nu köper bolaget för 7 miljarder kr behöver godkännas av myndigheter innan den slutligen genomförs. Detta förväntas kunna ske under året.
